10月24日，隨著國網福建順昌縣供電公司對轄區6個基層供電所出具生產經營情況分析報告，該公司構建基層供電所以資產為核心的經營模式初見雛形。在當前國企改革及電力改革持續深入的背景下，該公司牢固樹立“向資產要效益”的理念，以基層供電所為試點單元，推動實施數字化建設拓展工作，主動將經營模式變革理念傳遞到基層一線，穩步推進鄉鎮供電所可持續高質量發展。

“我們以輸配電有效資產為核心，以電價監管要求為主線，鼓勵供電所積極參與資產管理各個重要環節，夯實有效資產，充實准許成本，改善效益結構。”該公司財務部主任陳文泉介紹，“透過精準做細‘資產’文章，我們力爭實現資產全壽命週期內安全、效能、成本的綜合最優，遞進式推進供電所經營模式轉變。”

聚焦資產管理精細化。

重點從釐清供電所資產邊界入手，對資產進行全壽命週期管理，細化資產、預算、核算管理顆粒度，整理與資產匹配的收入、成本等與經營關聯性強的歷史資料，並建立起以供電所為權責的資產裝置卡片臺賬。9月，國網順昌縣供電公司共梳理8891張資產卡片，釐清隸屬於供電所的3007張資產卡片，細化69條饋線、970個臺區。同時，將存量資產分為有效資產、逾齡資產、低效或無效資產，各供電所統計轄區內的使用者資產，分類施策進行管理。堅持以資產為紐帶理順利潤關係，千方百計盤活存量資產，壓減無效資產，切實把資產管好用好、管出效益。

聚焦資產效益資料化。

以資產為核心的歷史資料為基礎，進行橫向、縱向全面對比，分解近3年6個供電所81項成本費用，年均1112。9萬元資本性投入、2440。6萬元成本性投入。形成供電所經營分析報告，尋找“一所一特色”，結合屬地情況、供電所現狀進行分析研判，尋找經營資料與資產的關聯關係，對供電所、臺區、饋線等針對性提出資產治理的具體措施。

聚焦預算管理精益化。

在經營分析的基礎上，加強預算源頭和核算精準管理。透過細化年度預算申報顆粒度，以預算精益管控技術服務為支撐，全面完善預算申報流程，讓供電所裝置負責人以資產為出發點，結合實際生產業務線上申報專案儲備及年度預算，優先安排保安全、優網架，見效益、佔市場專案，杜絕低效、無效的投資，將有限資金向保安全、保增長傾斜。

聚焦經營管理視覺化。

採取BI看板形式，從資產全壽命週期角度，直觀呈現專案規劃、資產建設週期、資產使用週期、資產退出等環節量化經營管理資料，透過對比展示資產治理前後資料進行視覺化分析，構建資產效益分析模型，以測算次年資本性及成本性預算投入，逐步構建起供電所以資產為核心的經營模式。

“下一階段，我們將在實踐中繼續完善以資產為核心的經營模式管理鏈條，並依據實際情況，逐步搭建應用場景，進一步保障企業穩健經營。”該公司總會計師任姿羲說。（記者 黃長秋 通訊員 鄧毅）