08年奧運會剛剛結束時，就有個人給郭晶晶打電話說，給你兩個億，你能不能成為藍月亮洗衣液的代言人？

幾個月後藍月亮虧了不少錢，但這一切都是打電話人已經料到的事情。

給郭晶晶打電話的神秘人就是藍月亮總經理羅秋平，他希望藉助郭晶晶的名聲推廣藍月亮洗衣液。

藍月亮成立於1992年，雖然做得也不錯，但始終無法成為國內最大的清潔護理企業。羅秋平一直有一個願望就是成為行業老大，徹底打敗寶潔和聯合利華。但不管他怎麼做，這兩個企業就像龐然大物一樣橫在他的面前。

轉折發生在2008年，一個河南小夥子在羅秋平辦公室告訴他說，我可以幫助你，但首先你要讓藍月亮持續虧損。

羅秋平以為自己碰到了個瘋子，藍月亮雖然還達不到行業第一，但也能賺不少錢，憑什麼要讓他虧損呢？這個人是不是患了失心瘋了？

這個河南小夥子笑了笑說，“我知道你的目的是成為國內清潔行業的第一名，那你必須要考慮洗衣液。我看過了，洗衣液只佔我國市場不足4%，這是一個極大的機會，把握住了，你就可以打敗寶潔和聯合利華”。

“我還調查過，在很多發達國家，他們都認為洗衣液才是發達國家的標誌，像中國這種發展中國家就用不起洗衣液，所以寶潔和聯合易利華很少在中國銷售洗衣液產品，這對你來說是個極好的機會”。

“但我並不這樣認為，我始終看好中國的未來。目前洗衣液行業肯定有極大發展前景，我們必須要搶在其他企業前面，早點打出我們自己的品牌”。

“我知道現在藍月亮集團每年利潤達到一億多元，可是和保潔以及聯合利華相比較還差得太遠。如果你真的想長期發展下去，那麼就不要被眼前的蠅頭小利所迷惑，還是應該放眼於長遠”。

河南小夥子的建議打消了羅秋平的顧慮，他對藍月亮的經營模式做出調整，主要做了以下三個方面：

第一，轉型生產洗衣液，根據使用者需求分從桶裝和袋裝，另外考慮到中國特有的家庭人數分出不同容量的洗衣液。

第二，花高價錢請跳水冠軍郭晶晶為藍月亮代言，藉助郭晶晶的影響力提升藍月亮洗衣液的品牌知名度。

第三，派出營銷人員深入國內各大商場和超市對藍月亮洗衣液進行廣泛宣傳，並對消費者進行示範和演示。

由於這三個新措施都需要大量投資，因此藍月亮在前期遭遇了極大虧損，當然這也是河南小夥子早就預估到的。到了2009年2月份，藍月亮洗衣液受到了很多人好評，銷量開始節節攀高，一舉衝上了國內銷售額的第一名。

現在藍月亮洗衣液已經到了國內清潔行業的龍頭地位，市場佔有率接近25%，這個成績已經徹底戰勝了寶潔和聯合利華，當年那個投資藍月亮的河南小夥也賺取了超過20倍的收益。

這個河南小夥可是大名鼎鼎的，他就是高瓴資本的張磊。他出生於河南駐馬店一名普通家庭，1990年進入中國人民大學。

張磊先是在一家國企單位上班，後來又去美國耶魯大學深造。2005年張磊帶著2000萬美元開始回國創業。

同年他創立了高瓴資本，投資了包括騰訊，藍月亮，京東，美團，福耀等八百多家企業，目前他可以掌握的資產高達5000億。

張磊投資騰訊2000萬美元獲得了4000倍回報，投資京東3億美元得到10倍回報，投資格力417億元，還買下格力空調15%的股份。

張磊的投資眼光和別人不一樣，他更看重企業長期盈利，不計較一城一池得失。他的眼光可以放寬到10年甚至20年，而普通人最多3年。