這些年我對匹克很滿意的一點是，他們對趨勢的選擇和決策的方向都非常好，執行層面也非常有效率，也因此口碑和業績都有大幅提升。

態極是最早的例子。當 Boost 中底大殺四方的時候，人人都看在眼裡，卻只有匹克最快開始了行動，瞄準了 Boost 下方大片的價格真空地帶，透過自己的科研和產品大量收割市場。

在這之後，其他國產品牌紛紛入局，但基本已經撼動不了匹克的先發優勢。

匹克妙就妙在，同中求異。雖然是主打舒適中底，卻不在跑鞋領域發力，這是對自我的清晰認知：那時候的匹克沒有清晰的跑步定位和目標消費者。現在也不怎麼有。

選擇用拖鞋，是對使用者使用場景和需求完美結合。穿拖鞋，本來就為了舒服，那為何不再舒服點呢？

於是態極拖鞋成為爆款。根據我看到的資料，在拖鞋產品的銷量上，匹克資料是行業領先的。而且領先很多。

為什麼說這麼多型極拖鞋呢，因為這次的洞洞鞋基本是同一個邏輯。這是去年開始冒頭的趨勢，Crocs做了很多聯名，但也沒有特別成功。除此之外就是Foam Runner，但也沒大規模發售。

所以這只是當下球鞋各種趨勢中的一個，且還不算大，但敏銳的匹克又把握住。這次對他們來說其實更簡單，因為目標消費者和態極拖鞋有著高度重疊，所以整體的「產品溝通成本」，要小得多。

所以你會看到前幾波售罄這麼好。並不是這產品真的牛逼炸天，而是匹克繼續在深耕原來的態極消費者。如果你瞭解一些CRM的基本知識，就知道匹克這麼做是正確的品牌決策。

最後說說產品。

大三角的設計，如果你看懂上面這幾段，應該就明白大三角在洞洞鞋設計上的必要性。更進一步，匹克從去年開始不斷強調大三角的概念，也是持續經營品牌，野心更大的表現。

穿著舒適度上，鞋面一般，不如crocs舒服，畢竟後者是專業經營多年。放入態極鞋墊很妙，背後的產品邏輯上面也都提到了。

只不過呢，匹克為了額外強調態極鞋墊的存在，不斷強調易抽取好清洗。但其實這是個偽命題：正因為塞了鞋墊才容易讓髒東西流入鞋墊和外底的縫隙裡。直接做厚中底一體成型才是最容易清洗，比如Foam Runner。

但我喜歡這個處理方式，這是動了腦子的表現，反而把這個稍顯不利的因素轉變為了賣點。

接下來要做的就是產能提高了。

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