好倉庫的標準

智慧工廠解決方案 讓工廠管理變簡單

2022-12-12 00：31

發表於浙江

01

物料分類清晰

能否迅速的找到你需要的物料，是整個倉庫管理效率的關鍵性因素，對生產型企業而言只要有一點點不小心就會弄錯，給後面的加工造成困擾，造成整個生產線效率不高甚至其它損失。

嚴格分類存放是避免錯誤發生的好方法，不同型別的物料，分割槽域。

根據材質、大小，不同產品使用等標準再進行分類並且進行明顯標識，這樣就可以隨時找到，隨時出庫投入生產而不會弄錯，對提高生產效率有非常積極的意義！

02

物料通道順暢

很多企業的倉庫為了擠壓有限的庫容，最後不管三七二十一，只管把東西往倉庫裡面擠，最後，倉庫裡面一片狼藉。想要的物料在最裡面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然後還要再次塞入，常常如此重複，疲於奔命，造成了大量的時間和人力的浪費，倉庫管理效率低下！

倉庫的物料往往是不斷流轉的，流動是物料的生命，只有不斷流動，物料變成品才能實現產品的不斷出庫，如果倉庫中的物料只能看到但拿不到，倉庫也就失去了本來的作用。

保持能夠順暢進出物料的通道是倉庫管理高效的必經之路！

在倉庫規劃中就應該有預留和規劃，而且必須劃線管理，通道不允許堆放任何物品，阻礙進出。

03

物料賬實相符

倉庫裡面實物數量和賬面不一致，數量不準，對生產，銷售，乃至整個企業運作都會造成困擾，所以賬物符的重要性就不多講，可問題的關鍵在於如何讓貨物的數量與賬目一致。

可以說，

賬實相符是觀察倉庫運營狀況最直觀的硬指標

，

這是因為影響賬實相符的因素有很多，有倉庫本身的運營影響，也有生產線上的問題，還有倉庫本身人員狀態的影響。

04

人員面貌良好

倉庫人員精神面貌最能體現倉庫的運營狀況，貨物來了，員工能用多長時間將貨物搬上貨架？出庫的發貨狀況又如何？諸如這些都能夠直接體現出倉庫人員的精神面貌。

建設倉庫團隊，最重要的是制度的建設。

圍繞倉庫的流程，理解倉庫在供應鏈中所處的位置，制定相應的流程標準，製作員工工作手冊，嚴格執行，從而保證工作質量。

注：做好倉庫管理，需要編制“倉儲作業手冊”。如有興趣，請備註：實名，城市，公司名稱，職位，索取“XX公司倉儲作業手冊”，學習倉庫科學管理秘密。