這是我在這家公司上班的第六個月，在接到公司調崗降薪的通知，在失望之餘感到十分迷茫，再三考慮過後，果斷的選擇了離職。在後來交接過程的談話中，同事的一句話點醒了我。她說：“這幾天你的氣色好多了，人看起來精神好多了。”

當時的我看了看坐在對面神采奕奕的她，頓時自形慚愧，有些明白了公司的決定。

女人要有一個好氣色，才有更多的擁護者，才能發揮更多的價值。

晚清“中興四大名臣”之一的曾國藩曾說過：人以氣為主，於內為精神，與外為氣色。

這是一傢俬企，公司裡所有的人包括老闆都沒有超過40歲，各級領導基本都在30歲左右。男女基本比例為1：1。

由於之前的公司對人員著裝和形象要求不是很嚴格，所以就養成了基本素顏上班的習慣。來到這兒以後，公司也沒有做出明確的要求。所以我依然保持以往的習慣，也很快和大家也打成一片。

然而，我們部門是一個很特殊的部門，公司除了業務和專案以外所有的事情都歸我們部門管，美其名曰“綜合部。”而我也順理成章地被任命為綜合部主任。手底下只有一個小姑娘。

名目繁多的行政後勤事務需要完成，因為資金問題導致的人員流動需要解決，各部門的溝通問題需要協調。我倆每天都忙得團團轉，再加上我也不怎麼收拾自己，整個人的氣色顯得有些萎靡。

有一次在開全體會議的時候，領導忽然問起我的健康問題，除了工作之外的事情，我一向比較神經大條，根本沒有意識到這個問題會有什麼，所以雖然感到納悶，但也沒有多想。直到領導第一次單獨找我談話。

那一次我們談了很多，從工作的分配到生活的節奏，應有盡有，談完後領導才說了一句：“工作重要，生活更重要，好好幹吧。”我把這次談話當成了鼓勵，走出辦公室，感覺到自己幹勁十足。不為別的，就為了那句“生活更重要。”

那一天，我心情很好，員工見了我都說，今天主任的氣色真好。

很快，

很快，我就全身心地投入到工作中，因為資金問題，暫時壓下了我們部門人員的增編計劃，於是我倆就更忙了。每天下班都精疲力盡，整個人都顯得有些蒼白。底下的小孩們幹活也都積極配合，然而工作氣氛總有那麼一些緊張和侷促。本以為這一切還算進行得井然有序，希望公司效益好了，我們就可以增加人手，盡情的施展手腳，大幹一番。

然而，計劃永遠趕不上變化。一個月後領導再次把我叫到辦公室。在談話中，領導告訴我公司最近的工作氣氛有些低迷，需要搞一搞公司文化，提高大家的工作熱情，增強員工的向心力。然後才說調一調我的工作，同時給其他人也做了一些人事調整，但薪資待遇這些都沒有變化。我雲裡霧裡的接受了這些，也並沒有多想。沒過幾天，就收到通知調崗降薪的通知。並有新加入的人員來分擔我的工作。那時的我有些失望又有些迷茫。於是就休整了幾天。

再次來到公司，和新來的同事面對面交談了許久。看著她氣定神閒的笑語嫣然，好像渾身上下充滿著明媚的陽光。恰好那天也我換了一種穿衣風格，稍稍化了個妝。一進門她就說了一句：你今天的氣色好多了，整個人顯得很有精神。

我微微一笑回道：“謝謝。”但比起她來，我依然相差許久，不禁有些自行慚愧。

我知道我們的差距從來就不在工作技能和專業程度上，而是在外在風貌上。

公司裡的每一個人都是公司的代表。管理層更是這樣，尤其是女性管理層，你的好“氣色”不僅是代表了公司，更是代表了所有員工的精神所向。如果下邊的員工每天都能看見一個氣色上佳，活力四射的領導，相信我，他們每一個人都會有一個很好的心情，哪怕是聽你安排工作也都帶著敬佩和愉悅的心情，做起事來也都會事半功倍。

就像你每天都能看見老闆精神飽滿地和下屬交代工作，無形之中就激的你幹勁知足。所以不管任何時候，女人的“氣色”都要保持在最佳，才能有更好的發展。

離開公司後，我沒有很及時的再找工作，而是調整了自己的作息時間，儘量保持每天半個小時的運動量，剩下時間用來讀書，調高自己的專業技能。一段時間過後，整個人精神煥發，氣色俱佳。

沒過多久就找了一份比之前職位更高的工作。在面試時，除了專業知識的交流外，那位領導的一句話也奠定了我們合作的基礎。

他說：“和你交流很愉快，在你身上我看到一束光，我希望我能給你提供一個塔臺，讓這束光照得更遠更亮。”我按壓住內心的激動，接受了這份offer。

在回家的路上，我感慨良多，非常感謝之前公司給我經驗和成長，讓我第一次認識到：女人的好氣色真的可以決定你的未來所向，就像一束光，只要找到合適的塔臺，它就會照得更遠、更亮、更長久。