一個人若想獲得指數型成長，首先要做到的是“順勢而為”。因為在這個時代，只有趨勢才能帶來最有爆發力、殺傷力以及指數級的增長。

所謂“順勢”，就是在確定的大方向裡找機率。

一個人要做成一件事情，其實本質上不在於你多強，而是你要順勢而為，於萬仞之上推千鈞之石。

“順勢而為”意味著不能被過去經驗束縛、被已有資源裹挾，不被單一的專業規則和思考方式所限。

而是要學會“有限多元”的思維方式，即不侷限於某一特定規則，但又能保持一定程度上的專注。

騰訊的成功秘訣之一，就是賽馬機制：由多個團隊開發不同的產品，並根據市場反應來不斷最佳化迭代，最終讓市場決定產品的命運。

遊戲領域的王者榮耀，和社交領域的微信，都是這樣競爭出來的。

世界存在很多不確定性，我們很難預判哪些能力會在未來更有用、哪些產品會在未來更熱門。

所以，進化型的人，不會過度自信自己的專業，而是會不斷學習新的知識；進化型的公司，不會過度信賴自己的已有的經驗，而是會不斷研發新的產品。

20%的人順著趨勢做事，80%的人按照自己的意願和已有的經驗做事，這就是人與人拉開差距的關鍵。

1

對時間的態度

這個世界上沒有一蹴而就的成功，沒有無緣無故的失敗，更沒有莫名其妙就拉開的差距。

任何比天大的優勢，除以時間，都會讓你淪為溫水中的青蛙；任何不起眼的投入，乘以時間，都會變成人與人之間無法逾越的鴻溝。

強者利用時間，弱者則被時間利用。

赫胥黎有句話：

時間最不偏私，給任何人都是二十四小時；

時間也最偏私，給任何人都不是二十四小時。

一個人如何利用時間，可能短期內看不到差距，但長久下來，差距就顯而易見。

拿最簡單的讀書來舉例。董卿說，你在讀書上花的任何時間，都會在某一時刻給你回報。

所謂知識複利，就是不斷學習新知識，不斷為下一次的思考累積素材，從而讓知識以“複利”速度快速迭代。

只要你在做正確的事，剩下的就交給時間。你的人生會進入正迴圈軌道。

2

是否主動

總是“蠢蠢欲動”的人，是個寶。

主動性是指人在工作當中不惜投入更多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預測事情發生的可能性，採取行動，從而提高工作績效，創造新的機遇。

極具主動性的人，不會等著問題發生，而是未雨綢繆，提前行動，規避問題，甚至創造出機會來。

據傳，早年任正非認為微波沒多大用，提出把微波這條產品線砍掉。但微波產品線總裁彭智平根據自己對市場的嗅覺，覺得這是一個好產品，就偷偷在他的人力預算中擠出了幾十號人研發微波產品。

兩年以後，在非洲市場發現埋光纖不現實，建基站成本太高，而微波是最低成本的通訊工具。正在任總萬分後悔的時候，彭智平說，我們的微波產品已經可以交貨了。

這個故事體現的就是主動性人才未雨綢繆的能力。

3

見識與格局

國學大師錢穆老先生遊一座古剎，看到一個小沙彌在一棵歷經百年風霜的古松旁種一種觀賞植物“夾竹桃”。

老先生由此感慨地說：“以前，僧人種樹時，已經想到寺院百年以後的願景，而今，小沙彌在這裡種花，他的眼光僅僅是想到明年啊！”

下棋的時候，真正的高手都要往後看幾步，提前想到對手可能落子的地方，並找到應對的辦法。一個人看得夠遠，才能走得夠遠。

謀大事者必要布大局。

真正拉開人與人差距的，是眼光和格局。

有的人做事，只看眼前的利益，有的人做事，卻看幾十年的發展。

有的人遇事，從來只是抱怨，有的人遇事，卻把失敗當作改變的契機、進步的武器。

有的人看到利益，只會相互撕鬥，有的人看到利益，想的卻是“利他”，成全自己也成全他人。

格局和認知，說到底就是你如何看待自己？如何看待世界？如何看待世相人心？