創立初衷：嚴把產品質量關，實現企業與消費者利益共存

在品牌正式成立之前，陳靜董事長已經從事家居行業近6年的時間，深諳市場大環境的惡劣，其中令他感觸最深的就是產品質量把控環節的鬆懈：同行惡性競爭，商家急功近利，普遍試圖以低價佔領市場。

當時家居行業“黑心棉床墊”大肆流通，製造商為節約成本，用劣質棉絮填充床墊，以次充好流向市場。殊不知一張本該是保障大眾睡眠健康的床墊卻因為商家的私慾而成為細菌的溫床，大批消費者面板出現紅點、瘙癢等症狀，呼吸道疾病更是頻發。

在保證產品質量的前提下實現企業與消費者利益共存——這是陳靜董事長一直以來想要達到的平衡。

縱觀國內外，每個經久不衰的企業，其產品質量都經得起考驗，可以說質量就是企業的生命，是企業的靈魂。企業想要屹立不倒，在保持創新的同時，必須嚴把產品質量關，提高產品質量。

在麗曼儷成立之初，公司內部制定了企業“三個五年發展規劃”：產品價值體現、服務價值體現和品牌價值體現。陳靜董事長介紹：“產品價值”之所以位居首位，是因為我們希望以優質選材為基礎，以精良裝置為載體，用科學技術與工匠精神提高產品價值，結合高效實用的服務體系，建立科學嚴謹的管理機制，從而激發員工的積極性與創造性，提升人效與平效，最終實現成果共享。

品牌名稱的深層含義

任時光曼延，唯美麗依舊。打造百年企業，讓億萬個家庭享受生活之美是陳靜董事長創立品牌的初心。“我殷切希望我們的產品能觸動家居市場，為淨化家居行業出一份力，讓消費者遠離健康威脅，生活舒心和美。”

這三個字，是堅守、是責任，更是麗曼儷人的使命。

“我想給予消費者的安心，是看得見、摸得到的”

作為面拆床墊的先驅者，是什麼驅使他們做此項決定的呢？據陳靜董事長披露，彼時家居市場大環境惡劣：“黑心棉”氾濫導致消費者對產品品質存疑，對國內品牌消費熱情降低。如何才能讓消費者放心、有安全感、有使用的愉悅感？

其次，在消費者看來，市場產品結構大同小異，價格卻相差10倍、20倍，究竟我的錢都買了什麼？你的產品到底值不值這個價？

第三，人們一生中三分之一的時間都在床上度過，如何讓消費者自己就能輕鬆清理居品衛生，營造健康的睡眠環境？

經過公司管理者與產品技術部門反覆商討與實踐，他們發現唯一的出路就是讓產品用材暴露於大眾眼前，與消費者赤誠相見。基於此，“可視床墊”的概念初現雛形——材質看得見、價值看得見、健康看得見，讓消費者清楚的看到他們的錢都買到了什麼。

“我的團隊一直是我的信心所在”

在陳靜董事長看來，麗曼儷團隊“素質優良、勤奮敬業、敢於擔當、奮發有為”，其中管理層具備的嚴謹的企業增值邏輯更是讓陳靜董事長充滿信心。在團隊發展的過程中，他們清楚自己的發展方向，在企業增值中循序漸進，一步一紮實，帶領各自的小團隊與企業齊頭並進。正是這種嚴謹的企業增值邏輯讓麗曼儷一步步強大起來。

麗曼儷家居還建立了建言獻策平臺，以便全體員工、合作伙伴在工作中“敢言、敢提、敢駁”，集眾智為大智，逐步完善公司體系；同時，以“正直、守信、公平、公正、同建、共享”為準則，各高管以身作則，率先垂範，讓企業更有動能和力量去發展。

從臥室到客廳，見證的是技術與理念的共同成長

麗曼儷旗下三個品類的發展過程就像是人類的成長過程：床墊類歷時最長，各方面相對成熟，就像穩重內斂的中年人，有閱歷，有經驗，生機與睿智共存；軟床類更像是充滿活力的青年人，具備一定的實踐經驗，敢拼敢闖，同時又具備無限潛能和充足的發展空間；而沙發類則像稚嫩的少年，朝氣蓬勃且奮發向上，對未來充滿探索與希望，並且創意無限。

床墊類摸索前進，積累經驗，樹立企業口碑；軟床類借勢前進，承上啟下，促進企業探索創新；沙發類總結經驗，拓寬產品覆蓋範圍，壯大消費者隊伍。

保持前進，保持創新。麗曼儷向時間證明它會越來越好，消費者滿意度會越來越高。未來的家居市場一定會更加誠信透明，麗曼儷家居會與眾多志同道合的同行一起全力以赴，營造讓大眾放心的消費環境。