編輯導語：設計師在工作中都有一定的特質，並且設計師也需要更多的技能支撐工作，設計新人在剛開始接觸工作時我們可以從一些特質進行判斷，對方是否是一個有潛力的設計師；本文作者分享了關於“高潛設計師”的四個特質，我們一起來了解一下。

最近在跟一些新人，發現了比較兩極分化的情況，其中一些外包設計師成長非常快，感覺非常可能爭取到明年的轉正名額，但有一些就完全停滯的狀態。

我仔細觀察和總結了下，其實在新人入司的短短几個月時間內基本就可以通過幾個特質初步判定這個設計師未來的發展潛力，具體是哪些特質這裡分享給各位，看看有沒有對號入座的。

一、善於歸納與總結

通常我們新入司的時候總會接收四面八方來的各種連線與訊息，需要我們一一熟悉和使用，比如最常見的wiki專案連結、設計稿上傳的內部平臺、或是日報填寫系統等等。

其實通常一般人就是收藏一下常用的幾個地址連結就好了，但是我見過的一個設計師細緻到建了一個完整的文件來分類收藏這些文件，裡面詳細的包括：新人裝機流程、負責的業務上下游聯絡人、測試包連結、測試號及驗證碼、wiki專案連結等等。之後來了新的設計師，這個文件成了最便利且高效的溝通橋樑，而這個便利的開始就是這位對所有交付文件都仔細閱讀且收藏分類的設計師。

除了這些新人入職的資訊收納歸類外，設計師的工作中還會遇到很多可以藉助歸納總結提升效率與幫助設計思考的地方。

比如我們開始新學習一款軟體的使用，各位是否會去對它的高性價比外掛進行一個整理呢？是否會歸納一個新人可用的新手指南呢？比如在做完一個0-1的專案後，各位是否會去總結所有遇到的上線素材尺寸（app store介紹圖等）。

這些事情看似是工作之外的多餘，但是對於自己的提升和團隊成員的幫助是實打實的，因為很多知識和資訊你看過了只是你看過了，只有歸類收集起來的才可能形成視覺化的沉澱，當你入職別的團隊的時候也可以作為自己的沉澱分享出去。

二、思考更多可能與最優解

最近別組的一個外包設計師，常常和其他設計師討論一些設計上的問題，基本都是被他們負責人否掉的一些設計方案是否合理。其實大部分的設計師在方案被pass後都是內心mmp，表面靜悄悄的。像這位外包同學這麼上心尋求最優解的還是很少數。

其實很多設計師在做需求的時候一般都是答完即止的狀態，也就是對於需求通常只給到1個方案，有時候看上去還是不太理想的一稿方案。然後在對需求的時候遇到問題挑戰就急忙按照前輩或需求方的建議改設計，同時內心又有些小抱怨的覺得“又讓我改設計，真煩”。

其實能讓自己進步最快的做法是，遇到稍微大一些的需求，基本思考2-3個左右的方案，自己先進行一個設計方案可能性的探索，然後在過稿的時候可以清楚的說出自己的設計思考與依據。

通常這類進步很快的設計師也都善於思考和提出問題，比如資訊設計的一些小細節什麼樣是最優解？互動的邏輯這樣是否真的合理？等等。

遇到和其他設計師不同建議的設計提案既不盲跟隨也不盲目否定，會仔細調研競品分析使用者，再仔細判定更合適的設計方案。這樣的做法延續下來，既保障了自己設計輸出的合理性也對日後面試時整個思路的闡述有巨大的幫助。

三、強迫式否定與練習

有天和新來的妹子過稿子，偶然間發現她在畫之前組裡設計過的一些頁面，我好奇問了一嘴啥情況，她略微羞澀的說：看了一圈Figma的團隊檔案，感覺大家之前設計的頁面都太好看了，自己都沒有想過可以這樣的方式去設計，所以想悄悄臨摹一些來學習一下。

我忽然想起之前收到過一些比較”誇張“的作品集，有的作品前後相差很大，有的全部都是八百年前已經落伍的完全不符合規範與舒適度的ui樣式。然後就聖母式的假想，如果他們也定期刷刷dribbble、看好的設計，及時的覆盤和否定自己，又及時的去著手練習拉齊手與腦的認知差，也許就可以在競爭激烈的這行生存下來了。

所以一旦一個設計師常常發現半年、甚至幾個月前自己收藏在花瓣、dribbble、behance的UI設計靈感它突然不香了，或者1年前做的設計稿突然覺得不堪入目了。那ta一定是個具有敏銳觀察力及自我要求的一個設計師，這基本就決定了ta日後的專業絕對是指數級成長的。

不過很多設計師可能會說我知道什麼樣是好的，但是我就是畫不出來，就是手跟不上腦子。其實無論有無天賦的設計師在新手起始做UI/UX設計的時候都不會是一蹴而就的，因為新手會有很多規則和體感上的認知差。你看到的大神剛開始設計的第一個作品也和ta現在的作品相差甚遠。

所以一個努力動手多做練習的設計師，是可以不輸有天賦的設計師在成長的道路上跑贏的。

四、超強理解力與“讓步”溝通

之前遇到過一個有趣的現象，2個設計師在過同樣一個設計稿的時候。

一個的表述是：“產品說這裡要突出一點所以改成紅色的文案了。”

另一個的表述則是：“產品希望這裡更多表達促銷的感覺，引導使用者去購買，所以我做成了紅色透明度標籤形式替代了之前灰色副文案。”

很明顯一個完全被動且懵比的修改設計方案，而另一個是自己完全理解消化了需求方的訴求後設計的解決方案。

除了理解力外，再舉幾個“讓步”溝通的例子：

很多執行力和責任感都很強的設計師在推進一些設計還原或者設計最佳化排期的時候會使用一種比較強硬的態度去和產品及開發人員溝通，比如在視覺走查中無視開發的工作量錙銖必較，一個畫素的點位都不允許誤差，又比如無視產品的營收KPI壓力強行加塞純體驗最佳化需求。

這些設計手活、執行力和自驅力都不錯的設計師在職場上卻並不得志，自己也搞不懂原因。

其實很重要的一點就在於設計師對上對下和對合作業務方的理解能力，對老闆給的任務是否能一下get到核心要點，對下級的訴求和難處是否能get並幫助解決，對產品技術的需求和痛點是否能契合與適當讓步。

這種在職場中的理解能力幾乎和你的專業能力一樣重要，因為沒有人喜歡和get不到點、強行硬剛的人合作。而一旦所有人都不想與你合作，就容易造成你的很多負面口碑，遲早也會傳到老闆的耳朵裡。

所以如果一個年輕的設計師會努力瞭解各需求方的心理訴求並以此為基礎進行積極溝通與設計，說明ta是一個有能力未來獨擋一面的好苗子。

五、總結

總的來說，一個有潛力的設計師在工作時表現出來的特質還是比較明顯的，基本涵蓋了4個方面：歸納、思考、練習、理解與溝通。

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