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一、提職為成，關係惹得禍？

這一次提職，又沒有張麗的事兒。 這倒沒什麼，在張麗看來，她還年輕，以後還有的是機會。不過，與張麗同期進入公司、工作能力在張麗之下的呂芳卻在這次提職中勝出，這讓張麗百思不得其解，莫非，她跟領導之間發生了什麼？

同在一家公司工作的張麗和呂芳，在文案組都已經工作4年了，年初文案主管離職後，這個位置一直空缺。而張麗與呂芳做為部門的老員工，平時工作都挺出色，因而，文案主管的人員也自然而然地要從這兩員工身上產生。

員工張麗屬於工作兢兢業業型，但凡交給她的文案工作，她都能按時間節點，高標準完成。而呂芳工作也能完成，但無論是完成的時間節點還是文案的整體內容質量，都要稍遜張麗一籌。

不過，呂芳平時為人很活，善於巴結領導，逢年過節，也時常看到她圍著領導忙前忙後，經常性地走動關係。

為此，呂芳一直跟她的直接領導劉主任走得很近，工作上一些小來小去的失誤與錯誤，在劉主任那裡根本就不是事兒。

比如，同樣一份文案，張麗晚交半天就會被訓得“頭破血流”，而呂芳晚交一天，在劉主任那裡也是照樣透過。正因為如此，在其他同事眼裡，明顯感到兩人的關係已經有些不一般了。

這次職務調整，周邊的同事都覺得張麗更適合當這個業務主管，但現實的情況卻是呂芳拔了頭籌。

正當大家為張麗鳴不平的時候，不知為何，劉主任被平調到子公司任部門副職了。沒過多久，呂芳也藉故辭職了。而一直保持原先工作勁頭的張麗，終究，還是得到了原屬於她的職務與崗位。

這件事情，儘管過去大半年時間，但每次提及此事，公司裡的同事都會議論紛紛，最後，都不忘加一句：工作幹好了，比什麼都強。

二、過分地巴結、跑關係，真得好嗎？

“幹得好，不如說得好，幹得多，不如送得多”，巴結領導、走動關係，在許多員工眼裡都有很大的市場，認為能夠巴結上領導、走動好關係，就意味著邁上了升職加薪的捷徑，從而這樣類似的做法樂此不疲，甚至競相效仿。

的確，無論職場還是官場，透過不斷最佳化與領導之間的關係，在職務提升、工作選擇、學習培訓等諸多方面，或許能夠做到“近水樓臺先得月”，在短時間內能夠達成個人一些利益的滿足。

但這種利益的實現往往是不穩固的，甚至說僅是個小機率事件，最終的結果，往往是得不償失，雞飛蛋打，乃至搬起石頭砸了自己的腳。

看似捷徑一條，實則彎路一道。為什麼這麼講呢？原因有4條：

di一條，領導要有所喜好

。首要的前提是，對於想巴結、想走動關係的領導，他自身必須是喜好這一口，喜歡聽到來自下屬的巴結、奉迎，否則，你的所謂“小九九”，根本無法從領導那裡得到實現。

第二條，干擾決策形成

。要相信，真理並不一定掌握在領導手中，而是在最前沿，也就是在基層員工手裡。正如，任正非在子公司董事賦能研討會上的講話時所提到一個非常鮮明的觀點，用最聽得見炮聲的人來呼喚炮火。

自己做為下屬，對於一線情況的掌握必定要好於領導，而一味地巴結，將領導的想像當成事實的結論，無論是否相符，都表示認同，那麼，領導決策的形成必定會與事實出現偏差。

要知道，好的關係，都是建立在做好本職工作，能為領導解決實際問題基礎上的，否則，到頭來還會是因工作不力而衝擊或者摧毀原先的關係。

第三條，精力投向易跑偏

。每個人的精力都是有限的，當將自身的精力投向巴結領導、走動關係上，隨之帶來的必定是本職工作上精力的分散。

我們說，靠走關係來實現自身發展，或許有果，但這一結果要取決於所在領導的進退去留，倘若自己決定不了，那麼，最終想要的結果則會因領導離開而變成一場空。並且，個人還要受諸如物品、金錢等直接經濟損失，付出與回報能否相抵，還兩說。

而如果要將精力投向工作，投向自身能力增長，卻是註定會有回報與成果，這個是自己完全能夠掌控得了的，能否實現只是時間的早與晚的問題。

第四條，失去存在價值

。過於看重與領導之間關係，往往會成為領導手中的提線木偶，變得不會思考，不能獨立開展工作，一切以領導的喜好為出發點與落腳點，最終很可能會壞事，敗事。當下屬在領導心中已經不能成事的時候，那就是自己職業生涯完事的時刻。

三、不必巴結、走動關係，依然能得上位

那麼，如何做到不必巴結、走動關係，還能保證自身職場正常發展呢？主要還是從4個方面著手：

1、不改道

就是要牢牢堅守住自己的基本盤、熟悉的地盤。說得直接些就是自身的業務工作、做好本職工作的能力，這個看似與巴結領導、走動關係沒啥關係，但這恰恰是自己不必巴結、不用走動關係的“定海神針”。

我們常說，

唯有賺錢能治癒一切矯情，同樣，唯有實力能衝破一切關係

。

當你個人的工作能力成為本公司或者本部門無人企及的時候，巴結與走動，反而會束縛自身的快速發展。越是將自身能力提升到ji致，越是為不必巴結與走動提供充足的理由，而且，在一定程度上，領導反而會向自己示好。

遇到過公司裡一位產品研發部門gao級工程師，公司產品技術更新能力如何，他個人起到決定性作用。每年不是他向老闆拜年，而是老闆專門安排人員到他家慰問。

當然，這只是個例，但憑實力求進步，卻始終是一個方向，無論什麼時候強大自身是首要也是關鍵的。畢竟，真正有發展前途與發展潛力的員工體現在能給公司與老闆真正解決問題上面。

2、不盲從

從人際關係處理上，有個人的想法與原則，不必看其他同事如此，自己也是如此，沒有原則的隨大流、人云亦云，得到的結果，往往也是適得其反。

個人有一位同事，對於跟領導之間的關係看得也很重，每次逢年過節，見到其他同事有走動關係的跡象，自己也按捺不住，感覺不這樣做，就是對領導的一種差事兒。

於是，多方打聽領導喜歡的物品、傳送紅包數額，還有具體的家庭住址等等，搞得公司上下沸沸揚揚，滿城風雨。

最終，不但未能巴結住領導，反而引起了領導的反感，弄巧成拙。

因而，即使與領導保持正常的工作往來，也不必停仿效他人，而是按照自身的行事風格來，這在一定程度更有利於提升你在領導那裡的辨識度。

3、不取悅

取悅他人，莫如取悅自己。一味地放棄自身的原則，去違心、去迎合地圍繞領導做事情，往往得不到領導的認可，反而會被領導認為你做事不善於獨立思考，沒有主見，不能委以重任，反而會委屈了自己。

記得公司有一位車間主任，但凡總經理部置的工作，無論能否完成，一律點頭稱是。有一次，公司臨時接到應急的生產任務，總經理給每個車間均下達了任務指標。

那位主任所在的車間對於所下達的任務指示，完成有很大的難度，但為了能取悅領導，便違心地答應了下來，結果，車間並沒能按時間節點完成相應的任務指標，起初的所謂“討好”，後來卻變成了“討厭”。

有時候，對就是對，錯就是錯。行就是行，不行就是不行。尊重事實的坦誠，遠勝於不顧實際的虛偽。

4、不混淆

正常的工作關係，能夠促進工作的順利完成，保證公司利益得以正常實現。而私下裡的刻意地巴結、奉承，走動關係達到的目的在於個人職務的提升、加薪，一個為公，一個求私，兩者有著本質的區別，然而，先為公，可以得私，反之，則不然。

職場裡的人際關係與本職工作好比車之兩輪，缺一不可。與領導之間構建正常的工作往來，形成良好的工作互動，確有必要。

最主要的體現在，下屬尊重領導、領導愛護下屬方面上，做為下屬，見到領導主動打招呼，遞問候，工作過程中，遇有不懂問題，及時請示、彙報，逢年過節，發一條祝福微信，寄一張電子賀卡等等，都是利於工作往來，體現上下情誼的必要之舉，需要進行，而且也是非常有必要。

四、結語

職場裡，講究人際關係，但卻不能唯人際關係，倘若以巴結領導、走動關係代替實實在在的工作往來，頂替了能力基礎，個人發展，就如同無本之木一樣，不可能堅固持久，還是固本培元，才能根深葉茂。

@職路施語，10年職場人，專注職場領域人性研究，善用多巴胺的文字，啟用你內心深處的荷爾蒙。