外出聚會，菜剛走起，酒斟滿，正舉杯，又來一人，然後你說，我們早就確定好了人數，定好了位子，特色菜都是按照人頭先點的，吧啦吧啦，估計你得遭人嫌棄。大機率會說，加個位，添碗筷，這是起碼。家裡吃飯，吃著吃著，來一串門的人，雖說串門人有點不開眼，多個人多雙筷子，加個菜吧，熱情招呼，不能說菜不夠，就別吃了，看著我們吃。六個領導，六個人，給其中一個說，哪怕是職位最低的，你沒水了，看著吧。有句話：

不患寡而患不均

。沒喝到水的人，大都不會去了解你客觀現實的困難，而是會想，嫌我位子低，連一杯水都不給我。

他下來收拾的不會是你，但你領導會收拾你。

出了問題不怕，事後得檢討，亡羊補牢。

呼啦啦一下來幾位領導，估計臨時起意的少，大體都上傳下達了很多次，事情本身，應該具備一定重要性，不然，不會來一大幫領導。如果還是出現僧多粥少的情況，準備工作肯定是不到位的。為迎接這次到訪，工作是如何分工的，每個人的職責是否明確，誰負責端茶送水，誰負責飲食起居，這個是管理者的責任。如果說分工很明確 ，還是出現疏漏，這就是崗位人員的責任了。即便是臨時起意，突然造訪，哪怕是比較末梢的單位，平時也有些迎來送往，茶水還是必備的。說明日常工作不到位，該準備的沒準備，該預留的沒預留，要麼責任不明確，要麼崗位人員偷了懶。

這些，都是需要事後好好檢討的，有則改之、無則加勉。財務賬面一分的誤差，可能背後有千萬的窟窿。究竟是制度的問題、還是人的問題，究竟是能力問題、還是責任心的問題。一件小事做抓手，不放大、小題大做，不忽略、完全不當一回事，不危言聳聽，靜下心來梳理一下，總歸是沒壞處的，特別是管理者，窺一斑而見全豹。

問題出了，怎麼解決。

有困難，得想辦法，方法總比困難多。

有可能，就是臨時到訪，平時就是不需要迎來送往。幾十裡山路，早上十才能見太陽，下午三點就不見陽光的地方。這個時候，什麼水都不給，大大方方出來說一句，我們這個地方條件艱苦，連水都沒多一口的，什麼也沒準備，請領導多見諒。估計領導也就哈哈一打，還會一個勁地表揚，同志們，辛苦了。

有可能，準備工作就是不到位，工作就是出現了疏漏，已經急得滿頭大汗、面紅耳赤，但是不能缺想法。請主場主事的，打哈哈，言其它。缺水還是缺杯子，缺水就去買水，缺杯子就去買杯子，水有點少就勻一下。這個時候不能缺心眼，不到萬不得已，寧肯不上水，也不能少了任何人的一杯水。

水雖輕，可真能覆舟。

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