單位小李最近比較煩，看到同事小王又加薪了，他怎麼也想不通為什麼小王加薪這麼快，而他自己入職公司快5年了，轉正以後就很少加薪。他就是想不通為什麼？找我聊天希望能給他一點建議。

小李是營銷管理崗位，負責日常營銷業務處理，是一個常態化的工作，這個崗位想業績突出很難，但需要工作細心，不能出現差錯。這個崗位由於很難做出突出業績，除了單位有機會大面積加薪以外，很少有機會根據業績來加薪。

小王同志是負責市場營銷策劃工作的，經常會根據公司產品的發展狀態，策劃產品的營銷方案和市場推廣方案，小王入職兩年，工作能力強，策劃的方案經常給公司帶來銷售收入的增加，業績很突出，所以他工作兩年中加薪了兩次。

那麼，職場中升職加薪更快的一群人，他們是因為做對了什麼呢？我們透過對職場的升職加薪的分析來解答的小李同事的疑惑。

單位裡面總是有一些人升職加薪快，有一些人升職加薪慢，那單位領導是怎樣考慮加薪問題的？

每一個單位在薪酬上都有自己的一套管理辦法，每一個領導在考慮薪酬的方法也是不同的，但大多數單位和領導都會考慮這幾方面的的要素。

第一，單位整體效益好，趨勢向上的時候，領導給員工考慮加薪的機會就多一些。

領導考慮薪酬問題首先考慮的是單位的效益是好還是壞，單位效益好，領導給員工加薪也比較順暢，單位效益不好，領導怎們會有心情給員工加薪呢？

一個單位效益好壞對加薪影響非常大，如果單位效益好，漲薪的機會就多一些，如果單位效益不好，漲薪的機會就少一些。

每一年各單位在做經營計劃時都會考慮年度內加薪的事情，如果預計效益比較好，年度內薪酬上漲幅度預算就會多一些，如果預計效益不是很好，年度內薪酬上漲幅度就會少一些，甚至沒有薪酬上漲幅度預算。

第二、是否有機會加薪？領導看你乾的工作是否是重要的，是否能給單位和部門帶來業績增長，帶來效益。

每一個單位崗位很多，有一些崗位的工作很重要，可以促進單位效益的提升，甚至能讓單位效益翻倍，這樣的崗位加薪的機會就很多。

比如，在企業單位做研發和銷售的人員，他們做的工作能給單位帶來直接的效益增長，這些崗位加薪的機會就多一些，而其他不能直接創造效益和崗位加薪的機會就少一些。

如果你工作的崗位是這些比重要的崗位，你從事的工作也是單位重要的工作，在你取得成績的時候，你的加薪的機會就多。

第三、是否有機會加薪？領導還看你在重要工作崗位上乾的是否很好，是否把重要的工作幹好了，是否業績很突出。

如果你正好在重要的崗位上，從事重要的工作，那你本身就具有很好的加薪的機會，但是否能加薪還要看你看的工作是否乾得很好，把重要的工作幹好，幹出成績，才有機會加薪。在重要的崗位上別人都幹出成績，而你沒有幹出成績，那你也很難加薪。

比如：企業的研發工作是重要的工作，從事研發工作的研發人員加薪的機會很多，但也不是每一研發人員都加薪很快。一些企業在重要專案的研發，一般會採取AB組的形式進行開發，用兩個隊伍同時開發一個專案，最後採取淘汰制，幹得好的專案組，專案留下銷售，幹得不好專案組，專案砍掉。幹得好的專案組成員既可以獲得獎金，又可以獲得加薪。

所以對於每一個人來說，在重要的崗位能把重要的工作幹好，才是加薪最重要的條件。

在職場加薪快的人做對了什麼

單位裡，總有一些人，他們升職加薪更快，觀察這些人，他們做對什麼，才讓他們這麼快就能升職加薪呢？

首先，他們選擇了比好的賽道，選擇了一個有更多機會和更快加薪的重要的工作崗位，這是非常重要的選擇，也是自己利用本身能力所做的重要工作。因此賽道的選擇對你的升職加薪影響很大，選擇一個好的賽道就有更多機會，就會有更快加薪的可能。

現在企業裡面比較好的賽道有比如研發人員，銷售人員，產品策劃人員，企業管理人員等都是很好的賽道。

其次，也是重要的因素，這些人把重要的工作做出了突出成績。讓單位的效益能也能夠提升。

比如，研發人員開發一個新產品，獲得成功，就可以給單位帶來巨大的效益，甚至讓單位有一個巨大的發展機會。開發成功產品的研發人員就會獲得加薪的機會。

如何才能讓自己加薪快一些。

首先、評估自己的工作崗位這個賽道是否是具有加薪機會的賽道。如果你就從事具有加薪機會的重要工作崗位，那就恭喜你了。如果你不是從事具有升職加薪機會的賽道，那你就應該提升自己的能力，在單位裡尋找一些你的能力有機會從事的具有升職加薪的工作崗位，讓自己有更多加薪的機會。

其次、努力幹出成績。在工作崗位上幹出成績，業績突出是加薪的基本條件。無論我們在什麼 崗位上，都要做好工作，以提高工作業績為主線，幹好自己本職工作，你就有機會加薪，越早作出業績，就越有機會更快加薪。

第三、要展現自己的成績

一般情況下，領導對於員工的工作業績都會有一個瞭解，但並不是你做出來的每一個業績都能引起領導關注，因此我們有必要把自己的工作成績找適當機會讓領導知道，在領導考慮給員工加薪的時候能想到你。

第四、要學會經營自己職場升職加薪，讓自己有更多機會升職加薪

在職場升職加薪問題是領導考慮的問題，但我們自己在職場也不能只埋頭工作，不利用自己工作成績來推動升職加薪，那也是不對的。

在職場，我們一方面要努力工作，另一方面也要經營好自己在職場的前途發展和加薪機會，不能讓自己有升職加薪機會的時候，錯過機會，更不能總被動地等待領導給你的升職加薪的機會，要自己主動創造升職加薪的機會。

第五、要學會一些能讓你把握加薪機會的技巧。

加薪要看單位的時機，如果單位效益好的時候，同時你的工作業績又比較突出時，這個時機點就是很好的時機，一定要抓住這樣的機會，讓領導給自己加薪。如果單位效益不好的時候，這就不是很好的時機，你很難在這個時機進行加薪。所以要判斷好時機，把握好時機，加薪的機會就會更大 。

在你已經具備加薪條件時，如果領導沒有主動給你加薪 ，你也千萬不要錯誤這樣的機會，但你也不能貿然打加薪申請報告，避免領導沒有給你加薪的打算，造成你沒有機會加薪了，可以採取向領導滲透的方法，把自己工作的業績、貢獻和加薪訴求告訴領導，讓領導知道。給自己爭取一個加薪的機會。如果你的滲透得到了領導的認可和默許，再打加薪申請報告，這樣成功率會更高。

結束語：作為職場人士，升職加薪是每一人的追求，但要能更快升職加薪，在單位找到具有升職加薪機會的賽道，努力幹，把重要的工作幹好，幹出成績，為單位創造好效益，你就有機會更快的升職加薪。

同時，我們在職場也要對我們職場的發展和個人待遇進行經營，既要把工作做好，也要經營好自己在職場的發展，不浪費每一次升職加薪的機會。

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