每個行業都有“操盤手”這個稱呼，也是我們常說的職業經理人來負責一個企業的運營。看似風光無限的經理人，其實背後需要諸多的艱辛、積累和沉澱、及痛苦後才看起來不那麼費勁，才可以獲得“經理人“這個稱呼。而一個經理人的成長要經歷哪些的關口呢？

行業和市場

我們都說“

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行、行行出狀元“，這句話的背後說的是我們不可能明白所有的行業。而可行的就是熟悉自己從事的行業，然後要精通、專業在這個行業。

每個行業都有它存在的道理，都有表面運營的邏輯，更有著水面以下的道理。然後出現了精通並深暗的大整合者，這個就是我們看到的跨界者們。他們可以隨意“整合“很多的行業，讓我們看不懂，跟不上，認為社會變化太快、太迅速。

所以要成為標準的操盤的“經理人“，要對行業的歷史發展、當下、未來趨勢要有深刻的認知，並配合大資料的支撐來判知運營的節奏、狀態。這個是一個用語言很難充分說明的能力，而這個也屬於經理人要過的頂層的關口。一篇文字能說明的是讓我們知道要具備這個能力，至於如何具備，只能從實戰、感悟、積累、覺醒中來獲得。

產品、使用者、團隊、渠道關口

運營一個企業，當你有了行業的判知能力之後，馬上要做的是定戰略了。在自己的原來認知裡戰略也是一個虛無的詞語，而不斷的成長後，戰略一個實實在在的詞語。因為它有著你的產品、使用者、團隊、渠道來支撐，這個時候模組、體系、結構運營也就應運而生。

我們要做的就是給使用者提供價值，價值說白了是透過產品來實現的，比如手機是通訊的價值、電視是娛樂的價值、而洗衣機是洗衣服的價值。

然後我們說要把產品賣給使用者，給使用者提供價值，從而實現貨幣和產品的交換，或者說價值和價值的交換。要想實現規模的交換，我們不得不去開發更多的渠道埠，來實現規模的擴大，利益的共享，而渠道的核心思想就是聚集有資源的人，以及背後開的場景、店鋪、客戶流量。

團隊的作用是什麼呢？產品

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渠道

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使用者這三者其實組成了一個流水車間，而我們就是車間裡辛苦耕耘的人。保證這個車間的有效、有質量的執行。最終實現價值的呈現。

所以這一部分是每個經理人要過的最基礎的關口，需要有著良好的習慣、素養、能力來實現這個關口的突破向上。

管理關口

大部分運營的人員精力是實現銷售，向前突破。而一個合格的經理人更多的視角是不斷的向內來複盤自己，只有底蘊不斷的加強，才有機會、能力要到一個更好的結果和呈現。

所謂的管理也是最基礎的部分，它不光管著產品、使用者、渠道，更多的精力要放在團隊的管理上。

因為人是一切的主體，是推動任何事情、戰略、想法的本。人的目標、責任、壓力、激勵、成就感需要在你的管理去體系化地呈現出來。這個時候大家說的企業文化才有可能從精神走到物質坐實的層級。

運營自己是最深層的關口

每個從業者隨著年齡的增長，訴求開始增加，父母、家庭、孩子教育、包括相對體面生活的壓力下，我們對物質的訴求變得越來越高。

當收入不再匹配到這個增長訴求的時候，是很多從業者開始出現分層的開始，大部分人開始變得心態焦慮，抱怨工作的困難，企業的不公平，銷售的艱辛。總之這個時候一部分人開始變得焦慮不安，對應的工作、業績卻不如一個年輕的從業者。

這個歸結到一個本質的原因是什麼？或者經理人要避免的的方法是什麼？就是突破運營自己的關口。

在訴求增加的同時，如果你運營好了自己，那麼收入的增加只是一個附加條件，你說還有矛盾出現麼？焦慮也變成了沉浸、成就感。

運營自己的方面也很多，而核心的就是自己的信念、思維、習慣、專注、精力，這些是保證我們突破自己關口的重要環節。我們也可以就

BVR

部分後邊再寫一篇文字來解釋。

呈現之年

無論你走到了什麼關口，總要和趨勢、大勢相匹配。否則再多的成長在大勢面前都不可能改變太多。

那

2021

我們都充滿了憧憬，優秀的經理人實際上到了一個變局機會之年，我們希望著，期待著，馬上到來的

2021

我們都會呈現經理人的優秀戰績！而彼時你我他都過了經理人必過的關口。

一切向著希望前行！

從業的我們共勉！