什麼是戰略？現在不管是企業還是個人，往往都會應用“戰略思維”這種聽著很宏大的東西，它換著不同的皮囊出現在我們的生活中，一會是理財課程，一會是副業教練，一會是職業規劃，一會是跨學科發展。我們無非是想變得更好，對人生看得更清。

那麼到底戰略要怎麼理解？希望下面的內容，能啟發你的思考。

在“論大戰略”這本書裡提到了兩種人，一種是

狐狸

型，一種是刺蝟型；狐狸多知，而刺蝟有一大知。

狐狸足智多謀，懂得變通，有大局觀；刺蝟堅強有毅力，不畏困難，一直鑽研。狐狸式思維的人，懂得隨時靈活地調整目標和策略，刺蝟式思維的人則相反，他們拒絕批判和反思，往往沉浸在自己先入為主的觀念裡。狐狸和刺蝟的悲劇在於，彼此都缺乏對方所具有的一種能力。如果把刺蝟的方向感和狐狸對環境的敏感性結合起來，也許就能孕育出成功的大戰略，而狐狸跟刺蝟的特點在他們的身上出現某種交匯，這個交匯點就是常識。

以賽亞·柏林，這個著名的學者得出過結論，什麼叫常識？常識是某種自發單純而未被理論染汙的東西，經得住時間的考驗。

如果把刺蝟式思維理解為對戰略目標和願景的規劃，把狐狸式思維理解為對自身能力的評估和調控，那麼目標與能力的平衡即為戰略。

說起來好像也沒啥特別，因為大家都知道對未來的規劃肯定是要兼顧全域性和細節，重點是在平衡的問題上。每個人的戰略都得靠自己摸索，這裡我想強調的是，我們首先需要注意的，就是不要陷入慣性之中。為什麼書裡會用2個如此對立的比喻？就是因為做戰略先別說能想出多厲害的問題，能保證兩種思維的隨時切換，已經是很難的事情了。只談理論個個都一套套大道理，但是到了實際中，又有幾個人能一直做到看似最簡單的切換思維？人的大腦是惰性的，我們天性追求不斷最佳化流程，以最小的代價完成事情，因此如果沒有外力的刻意監督，我們很快就會陷入慣性之中。

我們要做的，其實很簡單，就是建立一個自動可執行的監督機制。我舉個例子，找一個雲端同步筆記軟體，設立一個個人目標檢視清單，每個月自動重複提醒，強迫你跳出現狀思考全域性。就這麼簡單的事情，不靠外力提醒，你覺得你可以堅持執行多久？

不是一說到戰略，全域性觀，就覺得是什麼高大上的事情，這只不過是思維的其中一種形式。

難的不是做到，而是一直做到。

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