對於絕大多數的人而言，想要在職場上獲得成功，就必須要幹出一番成績和事業，才能夠受到領導的重用。

其實，這僅僅是我們的一廂情願罷了，決定我們是否被領導重用的因素，取決於我們對領導的第一印象。

有些時候，我們會發現，有些業績好的人，領導非常重用，反倒是那些業績一般的人，反而受到重用。

兩者產生這種差距的原因，就是領導對於員工的第一印象，就是關乎領導的前途發展，員工做得不好的話，很容易被領導貼上刻板印象，今後多努力都沒用了。

刻板印象是指人們對於某一個事物形成了固定的看法，這個看法在短時間內是無法改變的，想要改變是需要耗費巨大的時間和心力。

一旦領導對你形成了負面的刻板印象，升職加薪就無望了。

陳剛畢業後入職一家公司擔任銷售助理，就犯了一個小錯誤，導致公司遭受到了嚴重損失。

事情是這樣的，領導讓陳剛打印合同寄給供應商，沒曾想，合同金額陳剛沒改過來，就直接發出去了，這個行為導致公司損失了2萬塊。

就是這2萬塊，領導被老闆罵了，這讓領導氣得要命，還在會議上批評了陳剛的行為。

剛犯錯誤的陳剛，一直想要挽回領導的信任，尋找立功的機會。

於是他找到一個機會，大客戶老徐一直以來是領導想要攻克的難題，可是他不願意出來談，一直都在找藉口，聲稱自己很忙，要不就是沒時間。

但是，陳剛根據長時間的觀察後發現，老徐在每週六去網球館打球，於是，他幾乎每週六去網球館，找機會找老徐約聊，老徐看到陳剛主動過來，就知道他的來意，假裝說：“今天不聊生意，你要是想打網球，咱們一起，如果要聊生意，那就免談了。”

陳剛看到老徐這樣說，也沒多說什麼，依舊跑過去陪著老徐打球，陳剛去網球館去了將近有三個月，兩人的關係也逐漸熟絡了，陳剛有什麼話都跟老徐說，甚至還說了自己在工作上犯錯的事情。

突然，有一天，老徐願意給機會給陳剛的公司，這下讓陳剛高興得要死，幾天後，老徐跟陳剛的公司簽了80萬的訂單。

經過這件事情後，領導也沒多說什麼，陳剛還以為自己有機會，沒曾想發生一件事情，讓他感到挺絕望的。

陳剛的同事小趙幫領導招呼大客戶陳總，小趙的表現還不錯，受到了客戶的表揚，隔天小趙就轉正為銷售了，這讓陳剛有點接受不了，自己幫領導簽了80萬的訂單，自己卻還是一個銷售助理，陳剛心裡越想越不舒服。

事後，有一個同事告訴他原因，原來領導認為，陳剛只是運氣好罷了，才幫到公司拉到業務的，領導對於陳剛一直有偏見。

這就導致了，不管陳剛在工作中有多麼努力，都得不到領導的認可。

這對於員工挺不公平的，但是有些時候也不要怪領導，畢竟你給他一個不好印象，領導不會對犯錯的員工有好臉色看，這是必然的事情。

其實，老闆評判好與壞的標準是極其刻板印象的，畢竟別人只是犯了一次錯，憑什麼這樣對他們，簡直是太不公平。

但是，我們從領導的角度來看，員工犯一次錯誤，就給公司造成損失，這對於領導而言是得不償失的。

而且，領導重用一個人，眼光極其嚴苛，他們會依靠自己的第一印象，對下屬進行簡單的評價，只要第一印象好的人就重用，平時就願意給他們機會。而第一印象不好的人就不重用，就不願意給機會了，這樣的偏見是短時間內難以改變的。

對於領導而言，重用一個員工，是需要讓他們感到放心，領導才願意把重任交給他們。

所以，領導對員工的第一印象是挺重要的。有些時候，第一印象是決定你今後，領導會不會給你機會的標準之一。

你覺得領導重用一個員工，會看哪個方面，可以在評論區說出你的看法？

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