茶水間碰到海海，一臉黑線。昨晚沒睡好嗎，小賢很關切。這段時間，天天加班，都半個月沒怎麼休息了，別人是996，我是007了。海海嘆氣，今天還被老大罵了，說我做事不動腦筋，少方法。喲，這麼努力還被批，領導是瞎嗎。小賢安慰著。

職場中，辛苦半天，換不來領導一個慰問，難道領導都冷血嗎。

是嘛，前段時間瘋了一樣，一下給我安排了一堆事情，我又沒三頭六臂，時間還緊，當時拿到就覺得完不成，也沒說啥，想著給領導工作多支撐，現在有些工作有點延誤，就啥子情面都不講了，劈頭蓋臉就發飆，尼瑪。海海不忿道。

職場中，事情也做了，還得不到一個好字，難道領導們都瞎啊。

職場中經常遇到，再怎麼努力，也很難換來領導的青睞，有時候的表揚，明顯都能感到，確實就是領導口頭的虛假。

不要認為，只要不講條件的接受領導工作安排，領導就會十分滿意。

在人前，無條件接受領導安排工作，不

駁

領導面子，領導說什麼就是什麼，領導安排什麼就是什麼。於人後，是不是該為團隊、自己想想，如何才能圓滿、甚至是超出預期的完成工作。

能保質保量的完成工作，並取得成績，領導才會真正滿意。

海海捱罵是因為一個投標工作。由於近段時間各項工作特別多，自己和整個團隊連軸轉，臨到投標截止日前一天，標書還沒做完，出於無奈才想起給領導說。領導特別光火，臨時加派人手，也只能保證標書的完整度，標書內容肯定有所欠缺，標丟了。雖然標的不算大，但領導的狂風驟雨，讓海海不僅捱罵傷心，還會扣績效，更傷心。

領導一下子佈置了很多工作，也許是領導記性差，把前面佈置的忘了；也許是條理差，總認為可以完成，經常這樣佈置；也許是故意的，就想擠兌你；也許就是試探你，想看看你的能力。遇到這種情況，自己仔細評估後，把握一個原則，

先提出問題、先提出問題、先提出問題，

重要的事情說三遍。

領導一下佈置了很多工作，不草率拒絕。

給領導時間思考，給自己思考的時間，梳理做什麼、怎麼做。思考後的提議，領導不僅會覺得你持重，也保全了領導的一些面子。

先單項梳理

，每項工作如何去完成，大概需要多少人力、物力亦或其它配合，完成工作需要多少時間，預期效果怎麼樣。

然後，各項工作綜合排序

，哪些工作是重點、哪些是非重點，哪些是急切的工作、哪些是長期的工作。

最後，綜合自身或團隊的現有情況，給出一個完成這些工作的預計。

這個時候，結論有了，怎麼完成，能不能保質保量完成，心裡有數了。如果，團隊擼起袖子加油幹，沒日沒夜還是完成不了。就一定要

先去給領導彙報、先去給領導彙報、先去給領導彙報，

重要事情說三遍。

給領導去彙報工作，也是藉機去談條件、要政策。

不能一去就給領導說，你安排的工作這麼多，完成不了。領導涵養差點，得叫你滾出。既然來之前做了那麼多準備分析工作，就一定得體現出來，有理有據有節。現階段有哪些工作，每項工作是怎麼樣的，準備怎麼做，目前有哪些困難，準備怎麼解決，預期的結果。結合現有自身和團隊情況，綜合完成多項工作的難度，預計完成的時間。看看領導考慮是否可以多給些時間、多給些人、多給些獎勵等等。

參考：如何向領導彙報工作？

這些工作先做了，哪怕領導本想以此擠兌刁難你，有句話雖不太妥帖，勿謂言之不預，真有狀況的時候，哪怕越級彙報也不太輸理。

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